(株)広島リネンサプライ本社工場省エネルギー事業

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二本あった生産ラインを一本へまとめると、まず立ち上げと片付けが一度で済むようになる。布を扱う工程は温めた水や蒸気を使う段が多く、動かし始めるまでに機械と液を温める時間が要るので、その回数が半分になること自体が量に効く。工程と工程の間を人が運んでいた部分へ搬送設備を入れると、次の機械が空くのを待つ帯が短くなり、待つあいだ温度を保つための熱も減る。手作業工程の自動化は速さだけでなく、渡す量と間合いを揃える働きも持つので、後ろの機械が半端な量で回ることが減る。複数の工程をひと続きに設計し直す形では、一台ずつの効きより、つなぎ目にできる隙間の詰め方が効いてくる。

並んでいた流れを一本へ束ね、そのつなぎ目を機械で埋める型にあたる。まとめる形は能力を使い切れているあいだは効くが、受ける仕事が増えたときに逃げ場が無くなるという裏がある。どこまで束ねるかは、日ごとの量の振れ幅をどう読むかで決まってくる。